CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL
Uma das atividades primárias da CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL é avaliação da empresa como um todo. Precisamos entender todo o ciclo funcional da empresa, desde o inicio da venda até o seu respectivo recebimento.
Este conceito tem subdivisões denominadas Ciclo Financeiro, Ciclo Produtivo ou Operacional e Ciclo Total.
A avaliação da empresa é apresentada através da CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL, e respectivo LAUDO DE AVALIAÇÃO FINANCEIRA, somente assim podemos detectar as deficiências da empresa e determinar um diagnóstico preciso para sua reestruturação.
A determinação do valor de uma empresa no mercado não é uma avaliação muito simples. As que envolvem este cálculo são as mais diversas, pois consideram os elementos patrimoniais, outros dados mais subjetivos e de difícil aferição, como, as tendências de mercado, as estratégias adotadas, ou mesmo o capital humano envolvido na gestão do negócio.
A complexidade da questão torna-se ainda maior diante do fato de haver uma infinidade de mercados 
distintos os quais são explorados por empresas das mais diversas naturezas. Diante dessa quantidade enorme de variáveis há a necessidade de se adotar critérios já utilizados e provados pelo mercado que possibilitem estabelecer parâmetros confiáveis de aferição.
O que é CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL?
A CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Deve ser realizado em parceria com empresas de consultoria, porque possuem experiência prática, são imparciais, mostram os problemas e soluções de forma administrativa científica, conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, obtendo-se um maior conhecimento, através do "diagnóstico organizacional", que permite avaliar o quanto os processos gerenciais instituídos estão gerando resultados.
É importante frisar que a implantação de um processo de CONSULTORIA EM REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL deve contemplar o monitoramento dos resultados, e ter a participação ativa dos gestores, pois um dos maiores paradigmas a serem vencidos são os aspectos culturais, derivados da resistência de mudanças por parte do capital humano.
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